Автор: admin Рубрика: 100 дней Комментариев нет

ФФФ — Принцип управления проектами

#SPEAKIN #day96 — Продвижение школы английского языка «SPEAKIN»

💡 ФФФ — Принцип управления проектами

📌 Часто мы представляем себе точку А, в которой находимся, точку Б, в которой хотим оказаться, и идеальную линию, которая соединяет эти две точки,— это план проекта:

A----------->Б

Самая большая ошибка — предполагать, что проект пойдёт, как задумано.

📌 Проект — это путешествие из точки А в точку Б, полное неожиданностей и приключений.

Начиная движение, проект сталкивается с сопротивлением окружающей среды.

Например, вы или дизайнер забывает что-то учесть при разработке макета сайта, вам не нравится дизайн. Программист тормозит в реализации или не понимает что вы хотите. Кто-то из исполнителей заболевает. У копирайтера ломается компьютер. Можно перечислять возможные сюрпризы бесконечно, но в каждом проекте будут свои.

Проект движется и колеблется вокруг идеальной линии, и, возможно, придёт в совсем другую точку Б’.

📌 Закон о потерях

Нельзя реализовать задуманный проект за 100% времени, 100% денег, со 100%-й функциональностью и без потери качества. При отклонении от курса придётся чем-то пожертвовать. Чем именно — ваш жизненный выбор.

1) Фиксируем срок

Если команда не успевает доделать проект вовремя, обычное решение — сдвинуть срок запуска. Но время — невосполнимый ресурс, недаром deadline происходит от слова «смерть». За отпущенное нам время мы успеем только то, что успеем. Чтобы не уходить в мрачные аналогии, мы сравниваем запуск проекта с наступлением Нового года. Отодвинуть его нельзя, даже если ты не успел купить подарки. Мы не сдвигаем срок.

2) Фиксируем бюджет

Когда проблемы в проекте решают деньгами, это означает одно из двух: либо оплачивают дополнительное время, либо расширяют команду. Первое не подходит. А увеличение команды нередко снижает управляемость проекта и только усугубляет его проблемы.

3) Флексим

Когда жертвовать сроком, бюджетом и качеством нельзя, методом исключения приходим к одному: жертвуем функциями,«флексим». Отрезаем то, что не успеваем сделать.

Продукт как можно раньше начинает работать, выполнять своё полезное действие, зарабатывать деньги, расширять аудиторию.

Чем больше функций, тем больше их пересечений, а значит мест для ошибки. Поэтому отказ от функции помогает уменьшить количество узких мест и повысить качество первой версии.

❗ Итог: Открытый вовремя продукт помогает быстрее узнать правду о продукте: изучить мнение пользователей и проверить гипотезы. Возможно, убранная функция никогда и не понадобится, и силы будет лучше потратить на другую.

Источник: http://artgorbunov.ru/bureau/fff/

P.S. Так как я не успеваю выкатить все, что хочу за 100 дней, часть функций придется зафлексить, остальное буду дорабатывать по мере необходимости.